Apple Samsung, Xiaomi, OnePlus, difficile de faire un choix parmi toutes les marques et tous les modÚles disponibles en 2022. Pour vous aider à y voir plus clair et acquérir le téléphone qui
Forum Discussions and Support AEC Revit Revit Architecture Support Revit Architecture - General Canalisation, réseau EP EU et divers regards et chambres de tirage 2010-01-17, 0509 PM 1 I could stop if I wanted to Canalisation, réseau EP EU et divers regards et chambres de tirage Je recherche des composants pour des chambres de tirage L1T, L2T, regard EP, Regard EU, et aussi canalisations pour assainissement EP et EU, Egalement pour les réseaux secs France télécom, EDF, cable, etc... Je ne veux pas utiliser les composants de détails car ils ne se voient que dans une vue. J'imagine que c'est une question fréquente. A mon grand étonnement, les divers sites sur Internet ne propose pas grand-chose. Pour les canalisations, je pense que je vais me lancer dans un composant linéaire avec un réseau constitué d'un libellé paramétrable qui me permettra de changer le contenu de ce libellé. 2010-01-17, 0803 PM 2 All AUGI, all the time Re Canalisation, réseau EP EU et divers regards et chambres de tirage salut, Je me demande si REVIT AEP permet de faire ça ? 2010-01-17, 0812 PM 3 I could stop if I wanted to Re Canalisation, réseau EP EU et divers regards et chambres de tirage qu'est-ce Revit AEP? Revit Mep ? J'ai commencé à modeliser un composant et pour l'instant cela fonctionne bien. Ce composant ressemble à celui de "ateliera" consultable ici sauf que je suis parti à partir d'un modÚle générique métrique ligne. 2010-01-17, 0817 PM 4 All AUGI, all the time Re Canalisation, réseau EP EU et divers regards et chambres de tirage dessolé, je voulais parlé de MEP oui. Pas encore eu le temps de m'informer la-dessus. Forum Discussions and Support AEC Revit Revit Architecture Support Revit Architecture - General Canalisation, réseau EP EU et divers regards et chambres de tirage Similar Threads Replies 1 Last Post 2015-02-06, 1056 AM Replies 2 Last Post 2014-12-15, 0118 PM Replies 1 Last Post 2012-09-19, 0148 PM Replies 13 Last Post 2012-03-23, 0246 PM Replies 0 Last Post 2010-11-14, 0728 PM Posting Permissions You may not post new threads You may not post replies You may not post attachments You may not edit your posts BB code is On Smilies are On [IMG] code is On [VIDEO] code is On HTML code is Off Forum Rules
Entant que banque, nous pouvons underwriter tout ou partie du montant total de la dette (i.e. prendre en charge le risque lié) et finir la transaction par une syndication :
vous souvenez de lâĂ©quipement quâon appelle aussi la passerelle, et qui fait la jonction entre 2 rĂ©seaux ? Câest le fameux routeur. Câest lui qui doit router les paquets, autrement dit, les acheminer vers le bon les Ă©tapes pour Ă©tablir lâitinĂ©raire des messagesPour router correctement les paquets, le routeur dispose dâune table de routage dans sa mĂ©moire que la table de routage fonctionne, il faut Activer les interfaces rĂ©seau du routeur. Configurer une adresse IP Ă chacune des interfaces et Ă©ventuellement modifier la table de mais quelle adresse IP dois-je configurer sur le routeur, Ă©tant donnĂ© quâil est le âpontâ entre plusieurs rĂ©seaux ? On ne peut quand mĂȘme pas lui affecter plusieurs adresses IP ?Eh bien si, justement ! Le routeur a autant dâadresses IP que de rĂ©seaux auxquels il est connectĂ©. Ainsi, chaque port physique ou interface doit ĂȘtre configurĂ© avec une adresse IP dans le bon tout de suite un exemple concret pour y voir plus clair !Configurez le routage dâune architecture simpleImaginez que lâon cherche Ă configurer une adresse IP sur les interfaces rĂ©seau des routeurs et sur les PC de cette avec 1 routeur et 3 rĂ©seauxPour cela, il faut dans un premier temps dĂ©terminer le nombre de rĂ©seaux prĂ©sents sur lâarchitecture ;le nombre dâinterfaces Ă le nombre de rĂ©seaux et dâinterfacesPour le nombre de rĂ©seaux, câest trĂšs simple on sait quâun routeur dĂ©limite les rĂ©seaux, on peut donc facilement en dĂ©duire quâici il y en a 3. Pour les interfaces rĂ©seau, nous savons quâil y a une interface Ă chaque extrĂ©mitĂ© dâun cĂąble, donc 6 au avec 3 rĂ©seaux et 6 interfacesDĂ©finissez les adresses IP manquantes sur le routeurLes interfaces des 3 PC ont dĂ©jĂ une adresse IP, il nous reste Ă dĂ©finir les adresses IP manquantes sur le routeur Une des interfaces du routeur est dans le mĂȘme rĂ©seau que le PC0. Il suffit de lui donner une adresse entre et Prenons des interfaces du routeur est dans le mĂȘme rĂ©seau que le PC1. Dans la mĂȘme logique, on va lui attribuer lâIP Ă la derniĂšre interface, affectons-lui lâadresse rĂ©seau complet avec adresses IPGĂ©nĂ©rez une table de routageVenons-en maintenant Ă la table de routage. Vous nâavez pas besoin de la crĂ©er car le routeur est capable de la gĂ©nĂ©rer tout seul. VoilĂ Ă quoi elle va ressembler RĂ©seau de destinationRĂ©seau directement connectĂ©Interface de sortieProchain de panique, je vous explique tout de suite de quoi est constituĂ©e cette table !Elle comporte 3 lignes, câest-Ă -dire 3 routes vers 3 rĂ©seaux quâun paquet Ă destination de lâadresse arrive sur le routeur. Celui-ci regarde dans sa table de routage sâil existe un rĂ©seau de destination correspondant Ă lâadresse IP indiquĂ©e sur le paquet. Ici câest le cas, il sâagit du rĂ©seau table de routage lui prĂ©cise quâil est directement connectĂ© Ă ce rĂ©seau et que pour acheminer un paquet vers ce rĂ©seau, il doit router le paquet sur son interface portant lâIP comment le routeur va rĂ©ussir Ă acheminer les paquets vers le bon mais Ă quoi sert la colonne âProchain saut ?âLa colonne âprochain sautâ servira dans le cas dâarchitectures plus complexes, comme par exemple celle-ci Architecture composĂ©e de 2 routeurs et de 3 architecture est composĂ©e de 2 routeurs et de 3 rĂ©seaux. Si on regarde la table de routage du Router0, voilĂ Ă quoi elle ressemble RĂ©seau de destinationRĂ©seau directement connectĂ©Interface de sortieProchain table contient 3 routes vers les 3 rĂ©seaux de notre fois, si un paquet Ă destination de arrive sur le Router0, celui-ci voit que le rĂ©seau associĂ© est Le routeur nâest pas directement connectĂ© Ă ce rĂ©seau, et pour lâatteindre il sait quâil va devoir faire passer le paquet par un autre routeur dont lâadresse est Dans une table de routage, cet autre routeur est souvent identifiĂ© comme âprochain sautâ ou âpasserelleâ.Mmm. Je crois que je suis un peu perdu avec toutes ces colonnes...Pas de panique ! Si vous prĂ©fĂ©rez une analogie, on pourrait considĂ©rer le prochain saut comme le prochain poste-frontiĂšre dâun itinĂ©raire. Si vous souhaitez aller de la France jusquâau Portugal en passant par la route, votre prochain poste-frontiĂšre sera celui Ă lâentrĂ©e de lâ rĂ©sumĂ©Lorsquâun paquet est envoyĂ© dâun rĂ©seau IP vers un autre, il passe obligatoirement par un routeur. Ce dernier est la âpasserelle par dĂ©fautâ ; Chaque interface rĂ©seau du routeur doit ĂȘtre activĂ©e et avoir une adresse IP La table de routage enregistrĂ©e dans un routeur permet Ă celui-ci dâenvoyer un paquet vers le bon rĂ©seau. Elle liste tous les rĂ©seaux connus du routeur et la route Ă prendre pour les atteindre ;Quand un routeur reçoit un paquet, il regarde lâadresse IP de destination inscrite dans le paquet et la compare avec les rĂ©seaux connus dans sa table de routage. Il sait alors vers oĂč envoyer ce paquet. Vous savez maintenant comment configurer le routage sur une architecture simple đ„ł Il ne vous reste plus qu'Ă indiquer une passerelle Ă vos machines ! Suivez-moi dans le prochain chapitre pour dĂ©couvrir comment faire.
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Commedâhabitude, ta maĂźtresse te pardonnera beaucoup de choses et, mĂȘme si câest interdit, tu auras le droit de passer par les cuisines lorsque tu reviendras de la pause dĂ©jeuner. Pause que tu passes Ă effectuer la danse du buffet vide, dehors. ***. Septidi, 17.
Le tĂ©lĂ©phone est devenu un membre de la famille, partageant nos repas, sâinvitant partout jusque dans la chambre Ă coucher. Câest un proche parfois envahissant, tyrannique. Une sorte de doudou qui prend de la place malgrĂ© sa petite taille, qui nous empĂȘche de trouver le sommeil et qui, paradoxalement, au lieu de nous relier, nous coupe, parfois, des autres. Le smartphone est devenu omniprĂ©sent, Ă tel point quâil faut Ă©dicter un rĂšglement Ă la maison, pour le remettre Ă sa juste place un outil pratique. Il sert Ă tĂ©lĂ©phoner, mais aussi Ă prendre des photos, indiquer la mĂ©tĂ©o, Ă nous rĂ©veiller le matin⊠mais tellement plus aussi. Bouygues Telecom publie ainsi son second observatoire des pratiques numĂ©riques des Français, analysant le rĂŽle du portable dans les relations parents-enfants et la notion de parentalitĂ© numĂ©rique. Les psychanalystes viennent aussi au secours des familles dĂ©passĂ©es par le phĂ©nomĂšne des jeux vidĂ©o, des dĂ©fis, des applis de partage de photos, et parfois dĂ©boussolĂ©es par le pouvoir de notre terminal omnipotent. Au point que lâon en oublie le formidable outil de communication quâil est, entre les membres de la famille, pour commencer. Ă condition de poser des rĂšgles. Et de les respecter. Donner lâexemple Ă ses enfants Si des mesures de dĂ©contamination numĂ©rique ont Ă©tĂ© prises Ă lâĂ©cole comme en entreprise, câest que tout le monde a besoin dâun cadre. La rentrĂ©e scolaire 2018 a Ă©tĂ© marquĂ©e par lâinterdiction du tĂ©lĂ©phone portable au collĂšge. Une mesure approuvĂ©e par 87 % des parents selon lâObservatoire Bouygues Telecom. Pour les adultes, câest le droit Ă la dĂ©connexion dans le cadre de la loi Travail 2017 qui redĂ©finit lâutilisation des outils numĂ©riques dans la relation manager et collaborateur. Ă la maison, il reste Ă Ă©tablir un cadre et Ă donner lâexemple, pour rester crĂ©dible. Comment dire sĂ©rieusement Ă un ado de 14 ans, quâil doit dĂ©sactiver les donnĂ©es mobiles de son iPhone aprĂšs 22 heures sâil nous voit pendus Ă la messagerie instantanĂ©e dĂšs le rĂ©veil ? Selon Philippe Duverger1, pĂ©dopsychiatre la tyrannie du tĂ©lĂ©phone portable Ă la maison est un motif de consultation frĂ©quent. Jâai vu des parents venir se plaindre de lâaddiction de leur ado au portable mais qui se lĂšvent en plein entretien pour rĂ©pondre Ă un appel. Il faut ĂȘtre logique et donner au minimum lâexemple ». La vĂ©ritĂ© sort de la bouche des enfants, dâailleurs mon pĂšre, depuis quâil a dĂ©couvert le jeu Rise Up, il a la tĂȘte ailleurs ». Notre rapport au portable confine souvent au TOC, on le tripote pour ĂȘtre sĂ»re quâil est bien lĂ , on consulte notre boĂźte mails toutes les cinq minutes. Vies perso et pro sont souvent mĂȘlĂ©es, dâoĂč cette fĂ©brilitĂ©, pour ne pas dire anxiĂ©tĂ©. Mais on peut, pour dĂ©crocher, adopter ces rĂšgles simples ne pas consulter son mobile Ă table, retirer les notifications, cesser de rafraĂźchir les pages des rĂ©seaux sociaux, baisser les sonneries, laisser son mobile au salon et surtout lâĂ©teindre le soir. On y gagne le plaisir dâĂȘtre dans le prĂ©sent et avec ceux qui nous entourent. Le reste peut bien attendre. Leur proposer une alternative intĂ©ressante Lâado a le nez sur lâĂ©cran, il est collĂ© aux sĂ©ries en streaming, se prend pour le maĂźtre du monde sur Fortnite, doit rĂ©cupĂ©rer 250 flammes avec son amoureuse sur Snapchat⊠Entre 11 et 14 ans, 68 % des filles et 60 % des garçons sont connectĂ©s Ă des rĂ©seaux sociaux, et entre 15 et 18 ans, on passe Ă 92 % des filles et 90 % des garçons2. Mais Ă part leur dire tu dĂ©passes les bornes », lĂąche les Ă©crans », quâest-ce que lâon propose Ă nos enfants ? Ă quoi ressemblent les Ă©changes le soir Ă table sinon Ă des questions laconiques au sujet des notes, du dernier contrĂŽle de maths ? Pour Philippe Duverger il vaut mieux faire des Ă©crans et des jeux vidĂ©o, des alliĂ©s, des supports de discussion entre parents et enfants. Câest lâoccasion de parler avec eux de sujets qui les intĂ©resse vraiment et cela peut rebondir sur des sujets de sociĂ©tĂ©, de philo⊠». Les vidĂ©os de sauvetage dâanimaux maltraitĂ©s quâils se passent en boucle ont le mĂ©rite de poser la question de la condition animale, dâen rappeler le statut juridique. Une conversation de fond Ă avoir avec eux, histoire de renouer le dialogue. Sortir ensemble de temps en temps du virtuel, câest quand mĂȘme souhaitable, Ă condition dâavoir quelque chose de sympa Ă proposer. Il ne sâagit pas dâaller trimballer ses enfants visiter des basiliques du xive siĂšcle, mais de chercher ce qui peut leur plaire. Et lorsque lâon nâest pas avec ses enfants, sâils sont en voyage de leur cĂŽtĂ© ou simplement en sortie, profitons des fonctionnalitĂ©s intĂ©ressantes de lâoutil numĂ©rique, des applications pour tisser une complicitĂ© sur les messageries instantanĂ©es. CrĂ©er un groupe famille sur WhatsApp, pour se donner des nouvelles, partager des photos, passer des appels vidĂ©o. Selon lâĂ©tude Bouygues Telecom, 55 % des parents interrogĂ©s utilisent WhatsApp ou Messenger au sein de la famille et 65 % des enfants aiment partager des contenus avec leurs parents. Câest dire si ce type de messagerie fait lâunanimitĂ©. NĂ©gocier plutĂŽt quâinterdire Grande est la tentation de couper le Wi-Fi le soir, dâinstaller des applis telles que Flipd ou SelfControl â qui verrouille lâaccĂšs au tĂ©lĂ©phone durant un temps donnĂ© â ou de carrĂ©ment confisquer le smartphone. Cela ressemble au câest comme ça et pas autrement » de lâĂ©ducation Ă lâancienne, le parent ordonnait, lâenfant obĂ©issait sans forcĂ©ment comprendre. Le numĂ©rique est rĂ©ellement un enjeu dâautoritĂ© » explique MichaĂ«l Stora, psychologue, psychanalyste3. Autrefois, câĂ©tait la tĂ©lĂ©. Supprimer les Ă©crans ? Ă moins de vivre comme un ermite, difficile de sâen passer en 2018. Câest en plus un outil favorisant lâautonomie. Le portable est un espace de construction identitaire important pour les ados qui ont besoin dâexister en dehors de leurs parents » reprend-il. Le lui confisquer, câest le couper de son petit monde, lui retirer de lâautonomie quand on ne cesse de lâencourager Ă prendre des initiatives. Sans oublier que le portable, la tablette sont de formidables relais avec la vie du collĂšge, du lycĂ©e les logiciels et applis tels quâĂcole Directe, Kartable, Nomad Education et autres, sont indispensables et dâune aide souvent apprĂ©ciable. Mieux vaut toujours nĂ©gocier, impliquer lâado dans les dĂ©cisions qui le concernent plutĂŽt que de les lui imposer, ou lui prĂ©senter sĂšchement lâaddition Pas de Wi-Fi aprĂšs 22 heures ». Lâimpliquer en sollicitant son avis, câest ça aussi, lâamener vers lâautonomie. Pour 70 % des enfants interrogĂ©s Bouygues Telecom poser ces rĂšgles Ă la maison est une bonne chose pas de tĂ©lĂ©phone Ă table, ni dans la chambre la nuit pour prĂ©server le sommeil, pas de coup de fil aprĂšs une certaine heure. Beaucoup plus raisonnables quâon ne le pense⊠Profiter de leur savoir numĂ©rique On galĂšre avec lâiPhone et câest lâado qui vole Ă notre secours Mumâ, si ta batterie se vide Ă toute vitesse, câest quâil faut nettoyer ton historique dâapplications ». ObligĂ©e de constater que le prof, câest lui, pas nous. On est parfois dĂ©passĂ©e et lĂ on prend un petit coup de vieux. Cette inversion des rĂŽles ne remet pourtant pas en question lâautoritĂ© parentale » nuance Philippe Duverger. MĂȘme si la transmission de ce type de savoir, concernant la technologie, se fait de lâenfant Ă lâadulte, le parent, le guide, câest toujours nous. On sâinquiĂšte des dangers de la fascination pour la toile, mais nos enfants sont plus solides, plus avertis quâon ne le croit. Au sujet de lâaddiction au web, MichaĂ«l Stora distingue trois profils de jeunes patients accros il y a dâabord ceux en pleine crise dâado passagĂšre. Lâenfant joue un peu trop en ligne au goĂ»t des parents mais il ne sâest pas pour autant coupĂ© de ses centres dâintĂ©rĂȘt habituels ni en voie de dĂ©scolarisation ce qui caractĂ©rise la cyberdĂ©pendance ; dans 70 % des cas, câest ainsi que cela se passe et il nây a pas lieu de sâinquiĂ©ter ». Ensuite, il y a les 7-12 ans, plus vulnĂ©rables pour lesquels on peut activer un logiciel de contrĂŽle parental » qui permet de restreindre lâaccĂšs Ă un mĂ©dia et Ă©viter de les confronter Ă des contenus inadaptĂ©s Ă leur Ăąge. On doit, surtout, les informer des risques de harcĂšlement, dâincitations aux dĂ©fis ou aux risques de mauvaise rencontre via internet. DerniĂšre catĂ©gorie, les ados qui, souvent, en savent plus que nous. Quels dangers, mumâ ? Tu veux parler des dĂ©fis ? » Et de les Ă©numĂ©rer lâun aprĂšs lâautre⊠Eux connaissent trĂšs bien les garde-fous tels que Le Roi des rats, ce youtubeur qui dĂ©nonce et critique les contenus tendancieux ou dangereux destinĂ©s aux ados. En revanche, et lĂ câest notre rĂŽle de parent, on ne leur rĂ©pĂ©tera jamais assez les prĂ©cautions dâusage prĂ©server les donnĂ©es privĂ©es, vĂ©rifier ses paramĂštres de confidentialitĂ©, sĂ©curiser ses mots de passe. Lâado les connaĂźt mais lâadulte fort de longues annĂ©es dâexpĂ©rience de la vie et, surtout dâerreurs, câest nous⊠1 Qui commande ici ? CoĂ©crit avec Marcel Rufo Ă©ditions Anne CarriĂšre. 2 Ătude GĂ©nĂ©ration numĂ©rique, 2017. 3 fondateur-prĂ©sident de lâObservatoire des mondes numĂ©riques en sciences humaines et coauteur de Hyperconnexion Larousse. A lire Ă©galement 5 astuces pour ne plus dĂ©pendre de son smartphone DĂ©pendance au smartphone et dĂ©pression les adolescents en premiĂšre ligne Comment redonner le goĂ»t de la lecture Ă ses enfants ?
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AprĂšs les tĂ©lĂ©phones Samsung proposera aussi des tablettes tactiles sous Android comme nous vous lâannoncions il y a quelques semaine sur ce billet. Via nous confrĂšres du site nous avons une photo de la premiĂšre tablette tactile du fabricant corĂ©en. Cette tablette de 7 pouces devrait fonctionner sous Android au regard de la photo. Avec cette nouvelle tablette de Samsung, mes doutes sur mon choix dâattendre obligatoirement une tablette tactile sous Android digne de ce nom et ne pas me jeter sur LâIpad, commencent doucement et surement Ă se dissiper. Cette tablette de Samsung devrait ĂȘtre disponible en aout en CorĂ©e en partenariat avec lâopĂ©rateur tĂ©lĂ©phonique SK tĂ©lĂ©com, ce qui peut laisser prĂ©sager une connectique 3G. Pour le prix nous ne disposons dâaucune information. Juin 3, 2010
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Orange, ex-France TĂ©lĂ©com, son ancien PDG Didier Lombard et six autres cadres et dirigeants ont Ă©tĂ© condamnĂ©s pour "harcĂšlement moral", prĂšs de dix ans aprĂšs une crise sociale durant laquelle plusieurs dizaines de salariĂ©s se sont suicidĂ©s. C'est la premiĂšre fois que la justice doit trancher dans une affaire de harcĂšlement d'une telle ampleur. Le tribunal correctionnel de Paris a rendu son jugement, vendredi 20 dĂ©cembre, dans l'affaire France TĂ©lĂ©com devenue Orange en 2013. Son ancien PDG Didier Lombard et six autres cadres et dirigeants de l'entreprise Ă©taient jugĂ©s pour "harcĂšlement moral" et "complicitĂ© de harcĂšlement moral", prĂšs de dix ans aprĂšs le dĂ©but des actions judiciaires, dans cette affaire devenue le symbole de la souffrance au travail. Au cĆur de l'enquĂȘte, les cas de 39 salariĂ©s dix-neuf se sont donnĂ© la mort, douze ont tentĂ© de se suicider et huit ont souffert de dĂ©pression ou Ă©tĂ© mis en arrĂȘt de travail. Voici les clĂ©s pour tout comprendre sur ce procĂšs qui a durĂ© plus de deux mois du 6 mai au 11 juillet, Ă l'heure de son dĂ©nouement. Comment l'affaire a-t-elle dĂ©butĂ© ? Il faut remonter Ă 2004, quand l'Etat abaisse sa participation dans France TĂ©lĂ©com Ă moins de 50%. Cette privatisation entraĂźne une transformation profonde et un besoin de rĂ©aliser d'importantes Ă©conomies pour faire face Ă la concurrence et Ă©ponger des dettes. Mais France TĂ©lĂ©com est confrontĂ© Ă un "paradoxe", soulignĂ© dans l'enquĂȘte des juges d'instruction "Il Ă©tait impossible de procĂ©der Ă des licenciements pour motif Ă©conomique des fonctionnaires. C'est lĂ l'une des clefs de comprĂ©hension des mĂ©thodes de management dĂ©clinĂ©es au sein de l'entreprise." En 2005, Didier Lombard, fraĂźchement nommĂ© PDG, lance le plan de rĂ©organisation NExT, pour "Nouvelle expĂ©rience des tĂ©lĂ©communications", et le plan ACT Anticipation et compĂ©tences pour la transformation, qui concerne directement les ressources humaines. En octobre 2006, devant 200 cadres de France TĂ©lĂ©com rĂ©unis Ă Paris, Didier Lombard prĂ©cise sa stratĂ©gie. Il annonce, sur trois ans, la suppression de 22 000 postes sans licenciement sur les 110 000 que compte l'entreprise, la mutation de 14 000 salariĂ©s et l'embauche de 6 000 "nouveaux talents". Didier Lombard prĂ©vient "Ce sera un peu plus dirigiste que par le passĂ©". "Il faut qu'on sorte de la position 'mĂšre poule'", dĂ©clare-t-il encore. Ces 22 000 dĂ©parts "en 2007, je les ferai d'une façon ou d'une autre, par la fenĂȘtre ou par la porte", lĂąche Didier Lombard. Une phrase que les juges d'instruction qualifient de "funeste". Les plans NExT et ACT se traduisent, selon le dossier judiciaire, par une "politique d'entreprise visant Ă dĂ©stabiliser les salariĂ©s et agents et Ă crĂ©er un climat anxiogĂšne". En cause, des pratiques rĂ©pĂ©tĂ©es telles que des "incitations rĂ©pĂ©tĂ©es au dĂ©part", des mobilitĂ©s "forcĂ©es", des missions "dĂ©valorisantes", ou encore des "manĆuvres d'intimidation". Ces pratiques "ont entraĂźnĂ© ou accentuĂ©, chez nombre de salariĂ©s, une souffrance dont les manifestations ont pris des formes diverses, la plus dramatique Ă©tant le passage Ă l'acte suicidaire". Comment ce plan s'est-il matĂ©rialisĂ© ? France TĂ©lĂ©com ouvre en 2005 sa propre "Ă©cole de management", en rĂ©gion parisienne, pour mettre en Ćuvre son plan. Des milliers de cadres supĂ©rieurs sont formĂ©s Ă de nouvelles mĂ©thodes destinĂ©es Ă convaincre les salariĂ©s rĂ©ticents de prendre la porte. La "courbe du deuil" Ă©laborĂ©e par la psychiatre amĂ©ricaine Elisabeth KĂŒbler-Ross est dĂ©tournĂ©e pour "expliquer la rĂ©sistance des salariĂ©s au changement", raconte Le Monde article payant. "La mort, ici, c'est la perte d'emploi", souligne le quotidien. Suivent "le refus de comprendre, la rĂ©sistance, la dĂ©compression, la rĂ©signation et, pour finir, l'intĂ©gration du salariĂ©". A la sixiĂšme Ă©tape, le salariĂ© est censĂ© avoir acceptĂ© le changement. Des fiches sont distribuĂ©es aux cadres. L'une d'elle comporte un plan de la bataille d'Angleterre de 1940, qui vante la "prĂ©cision" des avions de chasse allemands, expliquent Les Inrocks. "Les formateurs expliquaient que nous Ă©tions en guerre", tĂ©moignent des employĂ©s de France TĂ©lĂ©com auprĂšs de l'hebdomadaire. "D'abord, on nous montrait l'Angleterre prise en tenailles par les nazis. Ensuite, on nous montrait Orange prise en tenailles par Free, par Bouygues et par NokiaâŠ", expliquent ces tĂ©moins. Au cours de ces formations, on s'Ă©change des "astuces" pour faire partir les salariĂ©s fixer des objectifs irrĂ©alisables, retirer des chaises de bureau⊠Ainsi des employĂ©s arrivent un matin sur leur lieu de travail pour dĂ©couvrir que leur service a dĂ©mĂ©nagĂ©. Certains se trouvent dans l'obligation de postuler Ă nouveau Ă leur propre emploi. D'autres sont rĂ©trogradĂ©s et placĂ©s sous les ordres d'un de leur subalterne. Les cadres sont contraints de changer de poste tous les trois ans. "Il fallait briser les gens pour les faire partir", rĂ©sume SĂ©bastien Crozier, prĂ©sident du syndicat CFE-CGC Orange, Ă franceinfo. Pourquoi a-t-on parlĂ© de "vague de suicides" ? Pendant cette phase de rĂ©organisation Ă marche forcĂ©e, certains salariĂ©s ont quittĂ© l'entreprise. Pour ceux qui restent, "les souffrance sociales sont gĂ©nĂ©ralisĂ©es", selon SĂ©bastien Crozier. L'affaire Ă©clate finalement aprĂšs les suicides de plusieurs dizaines de salariĂ©s. Selon les syndicats et la direction, il y a eu 35 suicides au cours des seules annĂ©es 2008 et 2009. Celui, en juillet 2009, d'un technicien marseillais, qui avait Ă©voquĂ© un "management par la terreur", donne un retentissement Ă©norme Ă l'affaire. Les premiers articles paraissent dans la presse. Le 15 septembre 2009, le PDG, Didier Lombard, Ă©voque "une mode des suicides". Une expression qu'il regrettera le lendemain. Cet Ă©vĂ©nement tragique met au jour une longue sĂ©rie de drames humains. Parmi les victimes, Jean-Michel, 53 ans, se jette sous un train, le 2 juillet 2008, aprĂšs une conversation tĂ©lĂ©phonique avec une syndicaliste. Le 11 septembre 2009, StĂ©phanie, 32 ans, se dĂ©fenestre sur son lieu de travail. La veille, elle avait envoyĂ© un mail Ă son pĂšre "Mon chef n'est bien sĂ»r pas prĂ©venu, mais je serai la 23e salariĂ©e Ă me suicider. Je n'accepte pas la nouvelle rĂ©organisation du service ... Je prĂ©fĂšre encore mourir." Le 9 septembre 2009, Yonelle Dervin, technicien, qui vient d'apprendre sa mutation, se lĂšve au milieu d'une rĂ©union, prĂ©sente ses excuses Ă ses collĂšgues, sort un couteau et se plante la lame dans le ventre. En termes purement statistiques, plusieurs mĂ©dias ont tentĂ© de dĂ©montrer que la "vague" Ă©tait surtout mĂ©diatique, comme Slate, qui y voyait une "exagĂ©ration". Mais Rue89 rappellait toutefois que "le taux de suicide n'est pas une statistique comme les autres". Ils ne sont pas toujours dĂ©clarĂ©s en tant que tel et il n'est pas toujours aisĂ© de les lier au travail. En outre, il n'existait pas, Ă l'Ă©poque, de "dĂ©finition d'un taux national de suicides en lien avec le travail", soulignait LibĂ©ration. Et les chiffres seuls "n'expliquent pas grand-chose". Les tĂ©moignages livrĂ©s aux enquĂȘteurs et aux mĂ©dias montrent, en tout cas, une crise bien rĂ©elle. Y a-t-il eu des alertes ? Oui, Ă plusieurs reprises, des cadres ont tentĂ© de signaler Ă la direction du groupe l'Ă©tat inquiĂ©tant de certains salariĂ©s. Christian, ancien directeur rĂ©gional, interrogĂ© par Les Inrocks en 2010, se souvient avoir alertĂ© les ressources humaines dĂšs 2006. Ce qui lui aurait valu des menaces. "On fera tout pour que tu partes, sinon, on te dĂ©truira", lui aurait lancĂ© une membre de son Ă©quipe se disant "mandatĂ©e au plus haut niveau". En juillet 2007, des syndicats alertent Ă leur tour "sur la mise en danger de la santĂ© des salariĂ©s au sein de France TĂ©lĂ©com", selon Le Monde. Ils rĂ©itĂšrent l'annĂ©e suivante, aprĂšs les suicides de plusieurs salariĂ©s. Des mĂ©decins du travail se mobilisent Ă©galement. L'un d'eux demande l'aide de psychologues et l'un de ses confrĂšres "s'Ă©tonne du grand nombre de salariĂ©s traitĂ©s par des anxiolytiques, des antidĂ©presseurs et/ou des somnifĂšres", rapporte encore Le Monde. Fin 2009, des mĂ©decins de l'Est de la France Ă©crivent Ă la direction qu'un "climat de violence persiste Ă ce jour ⊠et a des effets dĂ©lĂ©tĂšres sur la santĂ© mentale et physique des salariĂ©s". "Les messages des syndicats, des mĂ©decins du travail, des chefs de service ont tous Ă©tĂ© dĂ©libĂ©rĂ©ment ignorĂ©s", rĂ©sume Le Monde. La situation a-t-elle Ă©voluĂ© depuis 2009 ? La situation a perdurĂ© quelques annĂ©es. AgĂ©s de 53 ans, Dominique, puis Annie, se suicident par pendaison Ă leur domicile, en 2010. Le 26 avril 2011, RĂ©my, 56 ans, s'immole par le feu, devant un site France TĂ©lĂ©com en Gironde, oĂč il avait eu une mission en 2008. L'enquĂȘte judiciaire se concentre sur les cas de 39 salariĂ©s mais, entre 2008 et 2011, l'Observatoire du stress et des mobilitĂ©s forcĂ©es créé par les syndicats CFE-CGC et Sud-PTT recense plus de soixante suicides et prĂšs de quarante tentatives. Ces donnĂ©es doivent cependant ĂȘtre prises avec prĂ©caution elles peuvent ĂȘtre incomplĂštes et il reste difficile de lier directement tous les suicides aux conditions de travail des salariĂ©s. InterrogĂ©s par franceinfo en 2018, plusieurs responsables syndicaux s'accordent sur la date de la fin de cette pĂ©riode de "catastrophe sociale" en fĂ©vrier 2011, quand Didier Lombard renonce Ă ses fonctions de PDG. StĂ©phane Richard, dĂ©jĂ directeur gĂ©nĂ©ral du groupe, le remplace Ă la tĂȘte de France TĂ©lĂ©com et abandonne les plans NExT et ACT. Du jour au lendemain, les mobilitĂ©s forcĂ©es cessent. "La direction a lĂąchĂ© du lest, la pression est retombĂ©e et la parole a pu se libĂ©rer", tĂ©moigne une syndicaliste Sud Orange. >> HarcĂšlement moral et suicides chez France TĂ©lĂ©com le long travail d'Orange pour regagner la confiance de ses salariĂ©s Depuis, l'entreprise multiplie les efforts pour sortir de la crise et regagner la confiance de ses employĂ©s. Etude et veille sur le bien-ĂȘtre des salariĂ©s, mesures d'urgence, remise en question des mĂ©thodes de management... Une cellule de veille et de mĂ©diation a Ă©tĂ© mise en place et existe toujours aujourd'hui, pour les situations douloureuses. Les syndicats restent toutefois en alerte. "La pĂ©riode 2008-2009 reste Ă©videmment dans toutes les tĂȘtes", raconte CĂ©dric Carvalho, dĂ©lĂ©guĂ© syndical. Un constat partagĂ© par la direction d'Orange. "L'expĂ©rience a Ă©tĂ© traumatisante pour tout le monde", estime Jean-Bernard Orsoni, le porte-parole du groupe. Qui Ă©tait jugĂ© ? Sur le banc des accusĂ©s se trouvaient pour la premiĂšre fois une entreprise du CAC 40 poursuivie pour harcĂšlement moral. Didier Lombard Ă©tait aussi jugĂ©, ainsi que le directeur exĂ©cutif chargĂ© des ressources humaines de l'Ă©poque, Olivier Barberot, et l'ancien directeur gĂ©nĂ©ral adjoint, Louis-Pierre WenĂšs. Tous les trois ont dĂ» rĂ©pondre des chefs de "harcĂšlement moral". A leurs cĂŽtĂ©s, quatre cadres, Nathalie Boulanger-Depommier, ex-directrice des actions territoriales, Jacques Moulin, ancien directeur territorial de l'est de la France, Guy-Patrick Cherouvrier, ancien DRH France, et Brigitte Bravin-Dumont, ex-responsable du programme ACT, Ă©taient eux jugĂ©s pour "complicitĂ© de harcĂšlement moral". Quel a Ă©tĂ© le jugement ? France Telecom a Ă©tĂ© condamnĂ© vendredi pour "harcĂšlement moral", une premiĂšre pour une entreprise de cette envergure, de mĂȘme que son ancien PDG Didier Lombard dans l'affaire dĂ©clenchĂ©e par une vague de suicides de salariĂ©s il y a dix ans. Le tribunal correctionnel de Paris a condamnĂ© l'ancien dirigeant Ă un an de prison dont huit mois avec sursis et 15 000 euros d'amende et le groupe, rebaptisĂ© Orange en 2013, Ă 75 000 euros d'amende. Il s'agit des peines maximales et elles sont conformes aux Didier Lombard a annoncĂ© qu'il faisait appel de sa condamnation, a annoncĂ© son avocat. L'ex-directeur des opĂ©rations de France Telecom Louis-Pierre Wenes, qui fut le bras droit de Didier Lombard, et le directeur des ressources humaines de l'Ă©poque, Olivier Barberot, ont Ă©copĂ© des mĂȘmes peines que Didier Lombard. Quatre autres anciens dirigeants ont Ă©tĂ© dĂ©clarĂ©s coupables de complicitĂ© de harcĂšlement moral et condamnĂ©s Ă quatre mois de prison avec sursis et euros d'amende. Syndicats et associations de victimes espĂ©raient un procĂšs "exemplaire" avant l'audience, mais difficile de faire avaler aux victimes et Ă leurs proches la peine encourue un an de prison et 15 000 euros d'amende au maximum, selon la loi en vigueur au moment des faits, durcie depuis. Des peines "trĂšs faibles", a estimĂ© la procureure Brigitte PesquiĂ©.
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Le 6 mai dernier sâest ouvert devant le tribunal correctionnel de Paris le procĂšs de Didier Lombard, ex-PDG de France TĂ©lĂ©com, et de six autres responsables de lâentreprise. Ils doivent rĂ©pondre des accusations de harcĂšlement moral qui auraient entraĂźnĂ© le suicide dâune trentaine de salariĂ©s entre 2007 et 2009. Ils encourent au maximum 15 000 euros dâamende et 1 an dâemprisonnement. Une condamnation serait une premiĂšre. En effet, aucune peine nâa jamais Ă©tĂ© prononcĂ©e Ă ce jour en France pour des faits de harcĂšlement managĂ©rial. Ce procĂšs constitue donc une occasion de prendre conscience de lâimpact de certaines pratiques sur la dĂ©gradation des conditions de travail. Lâenjeu est managĂ©rial tout autant que juridique. Retour sur les faits En septembre 2004, la SociĂ©tĂ© France TĂ©lĂ©com est privatisĂ©e. Didier Lombard poursuit alors le processus de dĂ©sendettement amorcĂ© par son prĂ©dĂ©cesseur, Thierry Breton, en continuant Ă supprimer des postes. Dans cette perspective, les dirigeants de la sociĂ©tĂ© Ă©laborent le plan Next qui est mis en place entre 2006 et 2008. Cette feuille de route avait pour objectif de rĂ©organiser la sociĂ©tĂ© pour permettre de rembourser les dettes, maintenir lâemploi, et prĂ©parer France TĂ©lĂ©com Ă devenir un opĂ©rateur du marchĂ© de lâInternet. Ce premier plan Ă©tait complĂ©tĂ© par le plan ACT Anticipation et compĂ©tences pour la transformation qui devait accompagner le personnel afin quâil se place dans une perspective de changement professionnel. Sur le papier, ce plan Ă©tait basĂ© sur le volontariat, mais dans les faits il ressemble davantage a un plan forcĂ© et subi. Il a en tous cas pu servir dâalternative Ă un plan social difficile Ă mettre en place au moment des faits, puisque plus de la moitiĂ© des employĂ©s Ă©taient alors des fonctionnaires dont le statut garantissait lâemploi. DĂšs 2008, les objectifs du plan Next Ă©taient atteints avec un bĂ©nĂ©fice de 5,2 milliards dâeuros et une dette rĂ©duite Ă 36 milliards. Ă la fin de lâannĂ©e 2008, 22 450 personnes avaient quittĂ© lâentreprise, 14 000 avaient changĂ© de mĂ©tier et 35 avaient mis fin Ă leurs jours. Le 15 septembre 2009, lors dâune confĂ©rence de presse, Didier Lombard avait Ă©ludĂ© ce dernier point en Ă©voquant une mode des suicides », dĂ©claration qui avait fait polĂ©mique et quâil a regrettĂ©e Ă la barre au dĂ©but du procĂšs, Ă©voquant une faute grave » de sa part. Les raisons qui ont poussĂ© ces salariĂ©s Ă vouloir en finir avec la souffrance au travail ont ensuite fait lâobjet dâun audit de la sociĂ©tĂ© Technologia. Cet audit a permis dâĂ©tayer le dossier de lâinspection du travail qui a Ă©tĂ© remis le 4 fĂ©vrier 2010 au procureur de la RĂ©publique. Ce rapport de 82 pages Ă©pingle notamment trois dirigeants de lâĂ©poque pour mise en danger dâautrui du fait de la mise en Ćuvre dâorganisations du travail de nature Ă porter des atteintes graves Ă la santĂ© des travailleurs ». Les auteurs du rapport y dĂ©noncent des mĂ©thodes de gestion caractĂ©risant le harcĂšlement moral ». Il sâagit alors dâune premiĂšre. Certains salariĂ©s Ă©voquent des pressions managĂ©riales, des difficultĂ©s de lâentreprise Ă sâadapter Ă un marchĂ© devenu ultra-concurrentiel, des dĂ©parts contraints et des changements de fonction imposĂ©s. Au-delĂ de dysfonctionnements organisationnels, ces Ă©vĂšnements tragiques, aujourdâhui analysĂ©s par les juges, questionnent sur le respect de certaines procĂ©dures et sur lâenchaĂźnement des responsabilitĂ©s des diffĂ©rentes parties prenantes. Au mois dâavril 2010, le parquet de Paris ouvre une information judiciaire pour harcĂšlement moral » Ă la suite de la plainte dĂ©posĂ©e par le syndicat Sud. Le 4 juillet 2012, Didier Lombard est mis en examen pour harcĂšlement moral. Obligations lĂ©gales Dans une situation de harcĂšlement moral managĂ©rial, il existe un cadre rĂ©glementaire censĂ© protĂ©gĂ© les salariĂ©s. Tout dâabord, il incombe Ă lâemployeur de prĂ©venir cette situation en vertu de son obligation gĂ©nĂ©rale de sĂ©curitĂ©. Les risques psychosociaux doivent en consĂ©quence ĂȘtre pris en compte au mĂȘme titre que les autres risques professionnels. Il est nĂ©cessaire de les Ă©valuer, de planifier des mesures de prĂ©vention adaptĂ©es, et de donner la prioritĂ© aux mesures collectives susceptibles dâĂ©viter les risques le plus en amont possible. Ce sont des risques qui peuvent ĂȘtre induits par lâactivitĂ© elle-mĂȘme ou gĂ©nĂ©rĂ©s par lâorganisation et les relations de travail. En France, 30 % des actifs signalent dâailleurs avoir subi au moins un comportement hostile dans le cadre de leur travail au cours des 12 derniers mois. En cas de situation de harcĂšlement moral signalĂ©e au management, la direction doit immĂ©diatement prendre des mesures imposĂ©es par la loi. En fonction de la gravitĂ© de lâaccident, il faudra mobiliser la commission santĂ©-sĂ©curitĂ© et conditions de travail du CSE ComitĂ© social et Ă©conomique, qui a remplacĂ© le CHSCT, ComitĂ© dâhygiĂšne, de sĂ©curitĂ©, des conditions de travail et mettre en place une cellule psychologique. Lâinspection du travail, la mĂ©decine du travail, la Caisse dâassurance retraite et de la santĂ© au travail Carsat et le CSE peuvent intervenir, chacun Ă leur niveau, soit Ă titre prĂ©ventif, soit Ă titre curatif. En cas dâalerte auprĂšs du CSE, une rĂ©union extraordinaire doit ĂȘtre organisĂ©e dans les 48 heures, et une enquĂȘte conduite. Au-delĂ de ces aspects lĂ©gaux, les aspects managĂ©riaux recouvrent eux aussi un enjeu prĂ©ventif et curatif. Pour prĂ©venir les risques psychosociaux, une dĂ©marche de prĂ©vention collective, centrĂ©e sur le travail et son organisation peut permettre dâĂ©viter le pire. Quand le harcĂšlement est dissimulĂ© Il semble que, dans le cas lâaffaire France TĂ©lĂ©com, les dirigeants aient mis en place une politique managĂ©riale agressive afin de rĂ©duire rapidement et de maniĂšre massive les effectifs de la sociĂ©tĂ©, et ce Ă moindre coĂ»t. Ainsi, les conditions de travail ont Ă©tĂ© manifestement dĂ©tĂ©riorĂ©es, les employĂ©s ont Ă©tĂ© dĂ©stabilisĂ©s et le collectif a Ă©tĂ© brisĂ©. Aussi, bien que la mĂ©decine du travail et lâinspection du travail aient Ă©tĂ© sollicitĂ©es et les syndicats alertĂ©s, la politique managĂ©riale a Ă©tĂ© maintenue et les dirigeants sont restĂ©s sourds aux alertes successives. En effet, la direction a Ă©tĂ© prĂ©venue Ă de nombreuses reprises elle a notamment reçu des courriers ou des rapports qui signalaient lâexistence de risques psychosociaux au sein de lâentreprise et prĂ©conisaient de prendre des mesures visant Ă prĂ©server la santĂ© physique et mentale des travailleurs. La direction a dâailleurs contestĂ© quasi systĂ©matiquement les demandes de reconnaissance des victimes de faits de harcĂšlement moral en maladie professionnelle ou en accident du travail. Le cas de France TĂ©lĂ©com illustre donc la difficultĂ© Ă appliquer plus strictement une politique de prĂ©vention des risques psychosociaux et de prĂ©server ainsi lâentreprise des cas de harcĂšlement moral. Il en va dâailleurs de lâintĂ©rĂȘt de lâemployeur, puisque lorsque le harcĂšlement a Ă©tĂ© Ă lâorigine de la rupture dâun contrat de travail et/ou que le salariĂ© a Ă©tĂ© victime de harcĂšlement moral au sein de son entreprise, il a la possibilitĂ© de saisir le conseil de prudâhommes pour obtenir la rĂ©paration de son prĂ©judice. Toutefois, cette action en justice reste difficile Ă mener en raison de la difficultĂ© Ă recueillir des preuves et de lâextrĂȘme fragilitĂ© du salariĂ© victime de harcĂšlement. De plus, lâemployeur, souvent conseillĂ©, peut avoir recours Ă des techniques pour dissimuler le harcĂšlement. Par exemple, il va remplacer progressivement les missions du salariĂ© par des tĂąches sans intĂ©rĂȘt tout en lui maintenant son titre et son salaire. Lâisolement du salariĂ© est Ă©galement une stratĂ©gie managĂ©riale fort usitĂ©e pour le dĂ©stabiliser. Il nâest plus conviĂ© Ă aucune rĂ©union. Naturellement pour chacun de ces actes, la sociĂ©tĂ© aura su trouver des explications et rien ne sera Ă©crit. Tous les Ă©changes se feront Ă lâabri des regards dans le cadre de rĂ©unions informelles. Il sera alors difficile, devant un conseil de prudâhommes qui accorde souvent 20 minutes pour plaider le dossier, de dĂ©montrer lâexistence dâune politique de harcĂšlement moral managĂ©rial menĂ©e finement par lâemployeur qui souhaite se sĂ©parer dâun salariĂ©. Enfin, le salariĂ© victime de harcĂšlement est souvent abattu. Une procĂ©dure peut donc le dĂ©courager, dâautant que les dĂ©lais de prescription ont Ă©tĂ© rĂ©duits Ă un an pour la contestation dâune rupture dâun contrat de travail avec les ordonnances Macron de 2017. Nombre dâactes de harcĂšlement moral prennent donc fin via une procĂ©dure de licenciement pour inaptitude professionnelle, ce qui complique lâidentification de politiques managĂ©riales agressives comme celles qui ont pu ĂȘtre mises en place Ă France TĂ©lĂ©com. Mais la dĂ©cision du tribunal correctionnel, attendue en juillet, permettra peut-ĂȘtre de faciliter Ă lâavenir cette reconnaissance de la souffrance collective. Chronique co-Ă©crite avec GĂ©raldine Tchemenian, avocate avec une dominante en droit social.
ta6L4. 08fa49hc0n.pages.dev/26908fa49hc0n.pages.dev/34308fa49hc0n.pages.dev/25208fa49hc0n.pages.dev/25208fa49hc0n.pages.dev/33608fa49hc0n.pages.dev/4708fa49hc0n.pages.dev/8808fa49hc0n.pages.dev/15108fa49hc0n.pages.dev/172
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